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生产计划部充分发挥职能作用,圆满完成生产经营目标
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生产计划部干部职工立足岗位,齐心协力,充分发挥部门计划组织、运行管理、综合调度的职能作用,预先周密谋划,过程精心组织,调度及时有效,多措并举,严守生产流速红线,圆满完成8月份公司下达的生产经营任务指标。

      

    

强化内外部高度协同

与销售总公司、炼钢厂、轧管事业部、管加工厂、天淮公司紧密配合,层层分解、压实指标,做好各生产单位的计划排产,充分发挥产线效率;根据检修计划,合理组织炼钢孔型,最大限度提升有效作业时间,为提升产量创造条件。

     

           

加强生产运营管理

充分发挥产销系统数据平台作用,及时识别风险,动态调整计划,过程跟踪纠偏。总调度室完善早会汇报信息,突出体现整体工作完成进度情况;计划科根据不同产量情况,制定动态半成品库存标准;运行科统筹合同紧急情况,抓紧落实合同提报和排产工作。

       

          

细化超期管理,严守流速红线

制定“超期待产、超期待清线、超期待判、超期离线”四条主要生产流速红线、预警线要求;通过落实红线的考核激励及红线标准的定期提升,推动高效生产运行管理效率。

 
 
 
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